资阳项目公司组织召开2021年度绩效述职暨2022年度务虚会
2022-01-17 来源：
为认真总结2021年度工作情况，研究谋划新一年工作安排，1月14日，资阳项目公司组织召开2021年度绩效述职暨2022年度务虚会。资阳项目公司党支部书记、总经理叶立春主持会议并讲话。资阳项目公司领导班子、中层干部参加会议。
会上，各部门负责人围绕年度重点工作，分别从量化指标完成情况、亮点、不足及下步工作计划四个方面依次进行述职。
叶立春对各部门负责人在2021年度工作所做的努力和取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出了四点要求：
一是要提高政治站位，把握发展大局。要深入学习集团三次党代会、投资公司二次党代会精神，全面贯彻落实新发展理念，着力推进党建和经营融合发展，面对资阳项目公司复杂形势和艰巨任务，要善于将党建工作成效转化为生产力、凝聚力、竞争力，科学谋划资阳项目公司未来发展和工作安排。二是要增强系统谋划，坚持问题导向。聚焦资阳项目公司各项历史遗留问题，各部门要坚持问题导向、目标导向，以集团三次党代会和投资公司二次党代会精神为统领，尽快出台具体的行动纲要，梳理重点工作目标，明确未来发展路径，落实领导人员重点工作领办责任制，压实工作责任。三是要内外协同配合，凝聚发展合力。不断优化跨部门协同机制，建立健全上下贯通、执行有力的组织机构与管理流程，提升管理制度化和体系化水平，确保公司各项工作部署和工作要求有效落实，持续打实发展基础。四是要注重队伍建设，延伸业务触角。各部门要统筹做好内部专业队伍建设、人员配备与培养，进一步梳理明确本部门的职责界面，下沉管理力量，顺势而为、乘势而上，推动资阳项目公司高质量发展。
叶立春围绕求真务实、真抓实干等方面，对各部门负责人个人提出两点希望：
一要始终坚守“三颗心”。一是虚心，要正确认识自己，不能因为取得一点点成绩就骄傲自满、固步自封；二是同心，要注重协作配合，不断强化工作合力；三是全心，要全身心投入工作，认真履行岗位职责。
二要努力拼搏“三件事”。一是想事，时刻把公司、部门重点工作任务放在心里，立足自身岗位不断调整、谋划全年工作；二是干事，成绩和贡献都是干出来的，只要踏踏实实干事，没有完不成的任务；三是成事，以结果为导向、以业绩为导向，高质量完成各项目标任务。
务虚会上，与会人员结合资阳项目公司实际、立足岗位，就如何开展好下步工作进行了研究讨论。
